传统企业正在遭受互联网越来越猛烈的冲击，玻璃棉板作为一种高耗能、保温建材生产的传统企业，亦不能例外。越来越多的企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度;原有的生意似乎还能继续，但问题在于整个行业的规则完全变了，客户选择方式、交易方式及购买流程随着互联网的发展，支付方式的变革，原有的产品销售流程也在发生翻天覆地的变化。部分传统企业生存已经开始举步维艰，因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁。那么，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?

　　当前传统企业的互联网转型现状分析

　现状一：虽然企业受到了互联网（移动互联网）的冲击，但该其盈利模式并未发生质变，核心利益没有被伤及。例如，一些制造型企业，虽然感觉电子商务对自己有影响，但还没有伤筋动骨。在这种情况下，绝大部分企业的选择是“竞争力提升”主要是通过增强产品竞争力和渠道竞争力，尤其是渠道竞争力，如开展电子商务渠道建设等来进行企业拓展、竞争能力强化。众多的传统企业已经认识到互联网对自身的影响，并逐步开展企业的电子商务相关业务，但是具体如何布局互联网转型，提高整体竞争力，赶上时代步伐，由于企业组织机构内部或者决策者的对电子商务的认识不全面具体，导致企业互联网转型只停留在表层。比如很多的玻璃棉板保温建材企业认为电子商务就是做个网站等。

　现状二：移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。例如，在零售商场，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。在这种情况下，需要奉行“商业模式创新”，主要是进行商业模式创新。

　现状三：尽管行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了该企业最核心的业务单元，面临极大的生存危机。例如，中国的纸媒，在2013年陷入了集体性的危机之中。在这种情况下，需要通过组织的改革、裂变寻求再生，我们称之为“组织裂变”。

　现状四：整个行业正在经历巨变，生意的规则彻底发生改变，移动互联网跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已经被改变了。例如，在智能电视、互联网视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化，在这种情况下，企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。